为民族音响业把脉访爱浪总裁杨炼

在日前举行的中国音响产业发展峰会上，中美合资美加科技有限公司（前身为爱浪科技有限公司）分别与世界著名音响企业丹麦威发（vifa）和日本雅佳（akai）在广州签署全面合作协议。至此，美加集团旗下拥有了包括爱浪、威莱、山水、威发、雅佳五大音响品牌。而年仅31岁的美加集团总裁杨炼也再次引起业界内外的关注。

记者（以下简称“记”）：从去年的爱浪、山水、威莱到今天的威发和雅佳，美加集团这种高速度的“扩张”意欲何为？

杨炼（以下简称“杨”）：今年上半年，我的大部分时间都用来考察国外音响市场。我发现，这些过去在国内同行看来高不可及的音响业巨人并没有想象中神秘。他们拥有几百年积累的技术上的优势，但在企业商业包装、开拓市场方面则略显乏力。放眼全球，音响业正处于发展的低潮，一些大的音响企业意欲在整合全球市场上进行突围。这带给我两点启示：一是作为音响企业要想发展得好，必须在技术上有突破，我们可以通过投资、合资、收购、合作等方式使国外先进的技术为我所用；其二我们迫切需要抓住当前国际音响企业进行大规模整合的机会，发挥我们的优势，迅速与国际同行业接轨。因此我们在很短的时间就做出了与威发和雅佳合作的决定。

记：有人对美加这种多元化经营比较担忧，管理这么大的一个摊子会不会有些顾不过来？

杨：今年4月份，爱浪公司易名为美加公司，对包括爱浪在内的五大音响品牌实行全资控股，目的就是为了把这些产品共同放在一个平台上共同发展。这5种品牌从产品设计到销售都是独立的，产品特征、市场定位各有不同，彼此间在基础技术上资源共享，但也不排斥竞争。有人说这是多元化经营，但我更愿意理解为是开辟多元化的市场层次，针对不同层次的消费者，提供不同的服务。

记：你认为对一个音响企业来说什么是最重要的？

杨：毫无疑问是技术。看看最近几年迅速发展的国际大公司，如微软、英特尔，他们都是把主要精力、主要资金花在技术开发或高价大量买断同行专利技术，这无非是用垄断的高技术带来企业的高速发展，避开老套的价格、功能等方面的恶性竞争。而美加大部分的投资也都用在自主开发专利技术或高价买断国际专利，只有这样才能让企业在同行业中保持较强的竞争力。现在一些企业通过暂时外接oem定单来生存，这是一种短期行为，还是应该拥有独立自主知识产权，及对商业运作的控制权。除了在技术与资金上来者不拒，品牌的纯洁性是美加最看重的。

另外，企业要直接面向市场，闭门造车是一些音响企业的通病，你做得再好，别人也不知道，把握市场终端的人或许才是商业的最终胜利者。

记：你对国内音响业发展有何建议，民族音响业应如何应对加入wto后来自洋品牌的挑战？

杨：这几年音响业发展低迷，很大程度上是音响企业自己造成的。十几年间，中国音响业一直存在一个误区，那就是片面追求艺术化，过度“发烧”。表面上市场启动开了，但实际上是偏离了消费者的本意，最终让许多顾客买的一套音响多少年在家中形同摆设。搞音响的人往往忽略了一点，那就是音乐的内容往往超过音乐的品质，产品本身的实用性和可操作性才是最重要的。对一个音响工程师来说，把功率做大不难，难的是设计生产出独具个性、消费者喜爱的东西，而不是抄袭。

当前我国音响业存在的主要问题是企业良莠不齐，竞争无序，有的国家就一个音响品牌，我们却有几千个品牌。当务之急是迅速建立起淘汰机制，让有竞争力的企业能够联合起来抵御国际竞争。我建议国内音响企业不要太保守，要有一个开放的态度，主动与国际同行接轨，建立起一个容易沟通的平台，在这个平台上，才能够最大限度地发挥资金与技术的合力，从而最大程度地产生效益。