霍华德·斯金格简介:

1942年出生于威尔士，获牛津大学近代史硕士学位。最初工作于美国哥伦比亚广播公司。

1976-1981  “CBS Reports”执行制片人

1981-1984  “CBS Evening News with Dan Rather” 执行制片人

1984-1986 CBS新闻 执行副总裁 

1985 加入美国国籍 

1986-1988 CBS新闻，总裁

1988-1995  CBS广播集团，总裁 

1995年2月-1997年4月 TELE-TV 董事长兼CEO

1997年5月  加入索尼公司，任索尼（美国）公司总裁

1997年7月至今  索尼（加拿大）有限公司董事长兼首席执行官 

1998年1月 索尼电子有限公司（索尼在美国的电子业务总部） 董事长

1998年5月 索尼影视娱乐有限公司董事长

1998年5月 索尼公司“集团执行官员”（Group Executive Officer）

1998年12月至今 索尼（美国）公司董事长兼首席执行官

1999年6月至今 索尼公司董事

2000年3月至今 索尼宽带娱乐有限公司总裁

2003年4月  索尼公司副董事长，索尼美洲业务区域总代表

2003年4月至今 娱乐业务最高负责人

2005年6月 索尼公司董事长兼首席执行官，公司代表执行官，董事会成员

2009年4月至今 索尼公司董事长，首席执行官兼总裁，公司代表执行官，董事会成员
 
2005年6月22日，一个名叫霍华德·斯金格的人震惊了日本工业界。这一天，这位长着娃娃脸、一头灰白色卷发、身材高大的美国人站在一群日本人中间，用英文大声宣读就任宣言。他接任了有日本“理想企业家”之称的出井伸之的CEO职位，成为全球著名消费电子公司索尼集团的掌门人。与此同时，包括出井伸之在内的其他7名董事一起下课。

“出井伸之疯了吗？”索尼内外质疑声一片：出生于英国威尔士的斯金格，甚至不会讲日语，日本公司高层从来不欢迎外国人；出身记者的他，对技术和生产几乎一窍不通，而索尼2/3的销售额来源于电子产品。

然而，这也许正是这家老牌技术公司需要的：文化差异意味着打破禁锢，传媒业的经验意味着不断创新的动力。“我不能允许索尼的文化抵制改变，因为最终，仁慈会毁掉一个公司。”斯金格说。

“我总是在危机中被委以重任，而且很少有人能预料到我能被选中。”10月17日，上任后首次中国之行中，斯金格坦率地对《每日经济新闻》说。

技术帝国没落

“我认为索尼并不存在严重危机，我要做的，是加速企业内部改革，重新为索尼进行合适定位。”斯金格说。

也许很多人并不完全理解斯金格的这句话意味着什么。二战以来，索尼锐意创新的精神和先进精湛的技术一直为外界称颂，在很多中国人眼中，索尼仍然是日本电子工业产品的完美代表。不过，现在人们有了更多选择：韩国三星、日本松下、甚至更多国内品牌。

这正是索尼面临的困境的写照。占索尼营收60%（去年亏损3.39亿美元）的电子产品业务，被对手成功赶超，几乎所有的产品线上，索尼都不再占据第一的位置：索尼曾经红极一时的PS游戏机已经难敌网络游戏的侵袭；曾为索尼带来不菲利润的Walkman全面被mp3所替换；在超薄电视方面，索尼已经落后于夏普、松下电器；在DVD刻录机的杀价乱战中，索尼的市场占有率保住了，利润却大幅下滑。

曾在2000年为索尼创下将近2500亿日元业绩的电子部门，在2001年首次遭遇亏损。所幸投资者认为那是暂时现象，没有太多抛售索尼股票。但到了2003年4月，在索尼电子部门又一次从2002年的盈利转向亏损时，其股票暴跌，曾一度下滑到2720日元。与2000年3月1日的最高值33900日元相比，下跌到只有最高值的8%(2005年3月25日索尼股价为4400日元)。

这些都意味着索尼集团整体危机的一触即发。据分析家提供的统计数据，索尼公司现在的产品利润率已经低于业界平均水平。

2003年，出井伸之立下目标：到2007年3月，索尼的成本预算减少32亿美元，通过削减2万个职位（员工总数的13%）、部门标准化、全球供应商从4700个减为1000个来实现。“就算是电子部门的销售额提不上去，我们也要实现10%的营业利润。”出井伸之在2003年的股东大会上发誓说。

然而电子部门该裁的人裁了，设备该减的减了，索尼的颓势却始终无法扭转。2005年3月7日，出井伸之正式对外宣布，因为公司运作不力，他将辞去CEO一职。“世界各地都可以看到索尼的身影，我们的管理层中为什么不能出现外籍人士？”

斯金格出场

索尼欲“绝地反击”，出井伸之对斯金格寄予厚望。

黑石集团的创始人兼董事长、索尼的前股东彼得·彼得森说，斯金格的个人魅力的确让人惊叹。即使在公布坏消息时，他也能赢得公司上下的理解和尊敬。

斯金格1996年加入索尼，最初只是负责索尼几个并不赚钱的电影院和商场。当他回忆起当年出井伸之第一次找他的时候，斯金格说，“我真不知道那顿午餐怎么进行下去的。”那顿午饭在一间闷热的餐馆里进行，席间出井伸之兴致勃勃地聊起了广播、电影工业发展，却从头到尾都没有提到邀请他到索尼工作的事，尽管那个时候斯金格正在找工作。

几个月后，出井伸之再次邀请斯金格去东京的一家寿司店进餐。这一次，出井伸之给了他一张纸，上面写着他的工作责任和薪酬待遇。索尼开出的价钱并不如他的上一份工作薪水高，但斯金格却决定接受这一挑战。

两年后，斯金格升任索尼（美国）公司总裁负责整个索尼在美国的电影和音乐业务。之所以被授予这个职位，斯金格认为与他多年从事传媒工作的经历密不可分。

这位63岁的英国爵士，加入索尼之前，作为记者、制片人和首席执行官，已经在美国哥伦比亚广播公司CBS度过了30年显赫生涯。他首先在纪录片领域大显身手，在1974———1976年间9次赢得艾美奖个人奖项。随后与伙伴丹拉瑟合作的CBS晚间新闻成为全美收视率最高的新闻节目。之后又出任CBS总裁，统领整个电视台的经营与采编工作。

然而正是这段生涯，让他在成为索尼CEO后屡次被质疑：“他缺乏电子行业的技术背景和生产管理经验。”