人物小结：

王炎元带领企业始终坚持全面协调可持续发展的战略方针，坚持走质量效益型、资源节约型、环境友好型的发展之路。近几年来，先后投资近2000万元，修建了“污水东引，雨污分流”排污隧道，杜绝污水进入自然河道；还将原来的锅炉水磨麻石除尘脱硫系统改造为气动式除尘脱硫系统，每年减排二氧化硫近千吨；此间，又把节能降耗、增收节支作为战略性的问题加以谋划，相继实施了一系列的节能降耗技改项目，同时，以科学的管理加强营运成本的控制，既节约了资源、保护了环境，又使生产经营成本得以大幅降低，企业可持续发展的潜力得到增强。

“别样年华”之一：优秀IT台企参股，管理水平提升

厦华是大陆国企与台湾上市公司先行先试携手合作的第一例，目前台湾华映持股厦华27％为第一大股东，第二大股东是国有股份占18.98％，其余为社会公众股，股权结构的市场化有利于公司治理和决策的科学性。如今彩电业IT化趋势明显，随着以王炎元董事长为首的华映管理团队入主厦华，著称于世的台湾IT业经验，比如精益管理、信息系统、品质改善、成本管控、流程优化等方面开始源源不断有系统地输入厦华，使厦华的企业“内功”不断增强。从2006年8月合作以来，厦华内部两岸员工互相取长补短、磨合，目前团队融合已入佳境，为厦华持续发展打下了良好基础，各项企业基本功指标名列业界前茅，而厦华业绩持续逆市成长则为海峡两岸产业合作树立了典范。2009年5月8日，国务院总理温家宝同志亲临厦华电子公司视察，给予了高度肯定。2010年5月14日，厦华股票恢复上市交易，这是迄今为止中国证券市场第一个依靠自身主营业务盈利而恢复上市的案例。王炎元为此还被誉为“海峡两岸企业管理融合实践第一人”。

“别样年华”之二：上游加持，产业链贯通

液晶面板是平板电视的核心部件，占到整机成本的60－70％，携手世界五大液晶面板厂之一的华映，使厦华成为中国首家实现上下游产业链整合贯通的平板电视企业，但由于这种关系是以股权为纽带，是其他国产彩电企业所不可比拟的优势，一方面，厦华享有稳定的、优先的屏资源保障以及更有竞争力的供货条件；另一方面，厦华在掌握屏资源的供需行情走势以及适时优化库存管理等部分则也有“近水楼台先得月”的优势，这点对于像“海鲜经营”的平板电视产品来说非常重要，比如2010年，行业库存普遍高企，前三季度厂家存货有的大几十个亿、有的甚至近百亿元，而厦华远低于同行业水平，接近零库存只有两亿左右，大大降低了跌价损失风险，这是厦华董事长王炎元推行的“少库存、新鲜货、不欠货”理念的成功；同时，在液晶模组配套方面，厦华亦可活用华映在广东、福建、江苏等地布局的LCM模组厂资源；此外，厦华通过与华映的上下游同步研发和标准化设计的协同，在新品开发速度、提升整机品质、降低制造成本等方面也形成了比较优势。